Неудивительно, что собеседования вызывают волну противоречивых эмоций. Даже после одного отказа легко упасть духом.
Ситуация оценки. Даже ощущение, что вы на 100% соответствуете позиции в процессе диалога рождает вопрос: «Нравлюсь ли я? В том ли направлении рассуждаю? Вот сейчас интервьюер мне плюсик поставила? Или это крест?!».
Неявные критерии. Немногие работодатели готовы сразу рассказать о целях, KPI и ожиданиях от роли. Зачастую у самого менеджера нет четкого видения по открытой позиции. И когда вы проходите интервью, создается впечатление, что это игра, правила которой вам не до конца рассказали. И в ситуации паузы или отказа нет понимания, как откорректировать свое поведение на будущее, что исправить, а на чем делать акцент.
Выбор в ситуации ограниченных ресурсов и времени. Хорошо, когда поиск работы — это запланированный этап вашего карьерного плана. Но не всегда это так. Обязательства по ипотеке, незакрытые кредиты, семейный бюджет, который сильно зависит от вашего дохода, завершение трудовых отношений с работодателем — все это повышает нервозность и негативную реакцию на каждый отказ.
Паузы между этапами. Средний цикл найма в компании Google составляет 6 месяцев. За это время кандидат проходит интервью с 8-10 представителями команды, в том числе и из других стран. Многие компании включают в отбор несколько этапов, промежуток между которыми составляет от нескольких недель до пары месяцев. Сложно сохранять мотивацию и уверенность в своем профессионализме, когда желаемое предложение приходится «выжидать».
Формальные причины отказа. Усугубляет все это тот факт, что, к сожалению, в российском бизнесе пока не сформирована культура обратной связи. И когда по итогу нескольких этапов приходит ответ: «Спасибо за ваше время, мы остановили свой выбор на другом кандидате, желаем вам удачи», — это вызывает бурю эмоций. Не торопитесь винить HR, который плохо делает свою работу. Иногда отсутствие обратной связи — это правило компании, которая не умеет выстраивать эту работу. Порой и сам HR не может получить мотивированный отказ со стороны руководителя: «Что-то у него глаз не горит… Мертвый какой-то. Давайте еще посмотрим?».
Воспринимайте HR или рекрутера как союзника, а не как врага. Поверьте, этот человек не меньше вашего заинтересован в том, чтобы было побыстрее принято решение по вакансии. Со своей позиции он может располагать фактами, которые не очевидны для вас. Дайте понять, что вам действительно важно получить объективный отзыв. И тогда есть все шансы его получить и скорректировать свою модель поведения, если в этот раз что-то не совпало.
Время, которое вы инвестируете в поиск работы, обязательно окупится. Очень сложно сохранять «холодную голову» в ситуации карьерных перемен. Выберите свои способы оставаться в ресурсном состоянии, чтобы произвести то самое правильное впечатление, которое ведет к фразе: «Поздравляем вас, вы стали финалистом на вакансию N! Давайте еще раз обсудим условия приема на работу!»